A.公司成功的可能性
B.競爭者成功的可能性
C.競爭者數目的多寡
D.目標市場消費者的數量
E.進入與退出壁壘的高低
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A.向前整合
B.向后整合
C.水平整合
D.垂直整合
E.交叉整合
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產品開發(fā)
D.價值滲透
E.多樣化
A.維持
B.收割
C.建立
D.滲透
E.撤資
A.高；高
B.高；低
C.低；高
D.低；低
E.居中；居中
A.密集型
B.整合型
C.多樣化
D.聯合型
E.同軸型
最新試題
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產品和服務的責任分配給負責特定產品品類、品牌或市場的管理者。
營銷者應該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅動因素是產品消耗率，其中購買者消耗產品的速度越快，他們回到市場復購的速度就會越慢。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產生可觀的財務回報。
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現顧客留存的關鍵。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注品牌資產（）
公司應當設定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產生效果及為什么產生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
在選擇媒體時，廣告商必須同時做出宏觀排期決策和微觀排期決策。