A.確保團(tuán)隊(duì)配置貫穿項(xiàng)目始終
B.同團(tuán)隊(duì)一起審查項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)
C.審查資源管理計(jì)劃
D.為額外資源談判
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A.參考項(xiàng)目章程回顧該關(guān)鍵活動(dòng)的詳細(xì)影響
B.跟團(tuán)隊(duì)確認(rèn)該活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目是否必要
C.建議發(fā)起人啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目
D.指示團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)
A.質(zhì)量管理計(jì)劃和工作說明書
B.財(cái)務(wù)管理合同和供應(yīng)商合同
C.采購管理計(jì)劃和工作說明書
D.工作績效信息和供應(yīng)商合同
A.變更管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.工作說明書
D.變更請(qǐng)求
A.更新組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.更新問題日志
D.召集團(tuán)隊(duì)開會(huì)
A.澄清角色和職責(zé)
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.提供日常績效反饋
D.建立基本規(guī)則
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）