A.審查事業(yè)環(huán)境因素
B.登記新的相關(guān)方
C.制定新的商業(yè)論證
D.收集相關(guān)方提供的信息
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A.開展績(jī)效評(píng)估
B.將該項(xiàng)目移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
C.記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.確保已記錄最終成本
A.問題日志
B.審計(jì)日志
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
B.質(zhì)量審計(jì)
C.根本原因分析
D.因果分析
A.安排一次與所有相關(guān)方的會(huì)議，并在會(huì)議前發(fā)送該計(jì)劃以供審查
B.將該計(jì)劃分發(fā)給每位相關(guān)方，要求他們添加他們的評(píng)論并返回以供更新
C.將該計(jì)劃劃分成若干部分，并要求選定相關(guān)方根據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域?qū)彶樘囟ú糠?br />
D.安排只與關(guān)鍵相關(guān)方召開單獨(dú)會(huì)議，以便他們完成該計(jì)劃的走查
A.跟該資源強(qiáng)調(diào)遵循溝通管理計(jì)劃的重要性，以有效解決問題
B.采取行動(dòng)以便更好了解該資源擔(dān)憂的問題，并制定計(jì)劃來解決該問題
C.將該擔(dān)憂添加進(jìn)問題日志，在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行討論
D.同該關(guān)鍵項(xiàng)目資源以及職能經(jīng)理會(huì)面討論該擔(dān)憂
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。