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單項選擇題項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進度；而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質量管理計劃中

1.單項選擇題項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理處招募團隊成員，項目經(jīng)理應使用什么？（）

A.資源日歷
B.協(xié)商
C.募集
D.技能圖

2.單項選擇題項目管理辦公室（PMO）的經(jīng)理審查項目狀態(tài)指示圖，發(fā)現(xiàn)其中一個項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.5，成本績效指數(shù)（CPI）為0.3。哪一份項目文件應該包含這個問題的原因？（）

A.實際成本報告
B.掙值管理（EVM）報告
C.更新的項目甘特圖
D.問題日志

3.單項選擇題一件工作產(chǎn)品即將到發(fā)布期限，項目經(jīng)理和團隊得知該工作產(chǎn)品的功能不能滿足要求。客戶已經(jīng)承諾在計劃日期提供功能齊全的產(chǎn)品。在記錄這個問題后，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.在用戶驗收測試期間解決該問題
B.獲得額外的資源專業(yè)知識
C.通知客戶和發(fā)起人
D.與客戶協(xié)商獲得額外的時間

4.單項選擇題在準備演示項目管理計劃時，一些部門經(jīng)理對該計劃的方向和范圍表示不確定，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新項目風險登記冊并確保項目按計劃進行
B.執(zhí)行相關方分析以獲得對該計劃的共識
C.尋求項目發(fā)起人對批準項目計劃的支持
D.提出變更請求，更新項目范圍，以滿足相關方的期望

5.單項選擇題為了降低項目的質量成本（COQ）并增加驗收產(chǎn)品的幾率，需要進行質量審計。質量審計需要什么？（）

A.質量管理計劃和質量測量指標
B.過程分析
C.質量管理計劃和質量核對單
D.過程決策程序平圖（PDPC）