單項選擇題項目管理辦公室（PMO）的經(jīng)理審查項目狀態(tài)指示圖，發(fā)現(xiàn)其中一個項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.5，成本績效指數(shù)（CPI）為0.3。哪一份項目文件應(yīng)該包含這個問題的原因？（）

A.實(shí)際成本報告
B.掙值管理（EVM）報告
C.更新的項目甘特圖
D.問題日志


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2.單項選擇題在準(zhǔn)備演示項目管理計劃時，一些部門經(jīng)理對該計劃的方向和范圍表示不確定，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新項目風(fēng)險登記冊并確保項目按計劃進(jìn)行
B.執(zhí)行相關(guān)方分析以獲得對該計劃的共識
C.尋求項目發(fā)起人對批準(zhǔn)項目計劃的支持
D.提出變更請求，更新項目范圍，以滿足相關(guān)方的期望

3.單項選擇題為了降低項目的質(zhì)量成本（COQ）并增加驗收產(chǎn)品的幾率，需要進(jìn)行質(zhì)量審計。質(zhì)量審計需要什么？（）

A.質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量測量指標(biāo)
B.過程分析
C.質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量核對單
D.過程決策程序平圖（PDPC）