A.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)審查和更新
B.將已驗(yàn)收的可交付成果運(yùn)送給客戶
C.項(xiàng)目記錄存檔
D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.要求項(xiàng)目發(fā)起人委員會決定是否繼續(xù)該項(xiàng)目
B.對潛在承包商進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)論匯報給項(xiàng)目發(fā)起人委員會
C.開始招標(biāo)過程，確定詳細(xì)的成本，并將結(jié)論匯報給項(xiàng)目發(fā)起人委員會
D.執(zhí)行敏感性分析，并將結(jié)論提交給項(xiàng)目發(fā)起人委員會
A.頭腦風(fēng)暴法
B.緩解/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問題
A.制定風(fēng)險管理計(jì)劃
B.識別風(fēng)險
C.實(shí)施定量風(fēng)險分析
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
A.重新制定項(xiàng)目基本規(guī)則，并認(rèn)可和獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.指導(dǎo)表現(xiàn)不佳的資源，并重新確認(rèn)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的承諾
C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能，并按照個人專業(yè)知識重新分配任務(wù)
D.對所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展項(xiàng)目績效評價
A.監(jiān)控項(xiàng)目工作
B.執(zhí)行整體變更控制
C.核實(shí)范圍
D.控制范圍
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）