A.讓團(tuán)隊(duì)成員查閱質(zhì)量管理計(jì)劃并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告道德問題
B.將可能不滿足客戶要求的風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C.完成項(xiàng)目,簽發(fā)變更請(qǐng)求,并由于不合規(guī)而請(qǐng)求一支新團(tuán)隊(duì)
D.向項(xiàng)目發(fā)起人和管理層報(bào)告該問題,防止支付效率獎(jiǎng)金
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A.溝通管理計(jì)劃
B.工作說(shuō)明書(SOW)
C.需求管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
A.要求開發(fā)人員繼續(xù)進(jìn)行修改
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.更新問題日志
D.向所有項(xiàng)目相關(guān)方溝通提議的變更
A.相關(guān)方登記冊(cè)
B.溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
A.互動(dòng)溝通
B.內(nèi)部溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.應(yīng)用檢測(cè)方法
C.計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
D.使用掙值管理(EVM)方法
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()