A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估，估算項目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險分析判斷
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A.總價合同
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A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標準劃分，合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分，總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔(dān)單價風(fēng)險，而賣方承擔(dān)工作量變動的風(fēng)險
A.績效審查
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.掙值分析
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）