A.戰(zhàn)略并購
B.敵意并購
C.財務(wù)并購
D.善意并購
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A、并購方與目標(biāo)企業(yè)之間直接進(jìn)行
B、可由并購方通過其專門設(shè)立的無其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全資子公司間接
C、可由并購方通過其專門設(shè)立的無其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的控股子公司間接
D、通過其他專設(shè)機(jī)構(gòu)
A、吸收整合
B、匹配整合
C、債務(wù)展期
D、債務(wù)和解
E、債轉(zhuǎn)股
A、滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要
B、彌補(bǔ)并購決策的失誤
C、滿足現(xiàn)金的需求
D、消除負(fù)的協(xié)同效應(yīng)
E、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
A、吸收
B、債轉(zhuǎn)股
C、剝離
D、分立
E、重建
A、改變了并購方原有股東的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)
B、容易使不愿意被并購的目標(biāo)企業(yè)部署反收購措施
C、所有股東將承擔(dān)股票價格大幅波動的風(fēng)險
D、籌資成本高，耗費(fèi)時間長，手續(xù)繁瑣
E、不會增加當(dāng)期稅負(fù)
最新試題
財務(wù)指標(biāo)法適用于并購的短期績效評價，事件研究法適用于并購的長期績效評價。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財務(wù)報表中。（）
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）
在有效市場假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購被宣布，并購者并購計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會立即被吸收到并購企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價格中去。（）
在企業(yè)并購重組中進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)是，既要使被并購方的稅收最小化，也要是并購方的稅收最小化。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強(qiáng)制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）
換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）