A.績效輔導(dǎo)只在考核前進(jìn)行
B.績效輔導(dǎo)只在考核后進(jìn)行
C.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理全過程
D.績效輔導(dǎo)可有可無
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A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.開展績效考核政策現(xiàn)場宣講
C.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
D.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
A.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
B.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
C.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
D.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
C.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
D.打電話提示被輔導(dǎo)分行績效考核存在的問題
A.到被輔導(dǎo)分行舉辦績效考核培訓(xùn)班
B.開展績效考核政策現(xiàn)場宣講
C.對被輔導(dǎo)分行下發(fā)績效提示函
D.向被輔導(dǎo)分行發(fā)送績效跟蹤評價報告
A.績效輔導(dǎo)貫穿績效管理的全過程。
B.績效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場輔導(dǎo)和非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
C.通常來說現(xiàn)場輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場輔導(dǎo)。
D.銀行應(yīng)建立健全績效輔導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效提升。
最新試題
關(guān)于采購計劃，說法正確的是（）。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
對項目所在地的有關(guān)采購活動的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項重要內(nèi)容。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
綜合評分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價文件實質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價文件中規(guī)定的各項評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評審后，以評審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評審辦法。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。