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國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)激勵(lì)考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)中“單位”，進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)。
各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲(chǔ)備庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
對(duì)需要轉(zhuǎn)崗但崗位能力素質(zhì)較高的員工，經(jīng)崗位能力測(cè)評(píng)合格者，仍需要安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
各級(jí)培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。
對(duì)于組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘人員，應(yīng)重點(diǎn)提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。
內(nèi)部市場(chǎng)年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果只納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，不納入同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。
公司總部負(fù)責(zé)對(duì)省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，省公司負(fù)責(zé)對(duì)地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。
經(jīng)組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務(wù)協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷公雜費(fèi)。
對(duì)因工作能力不足或重新上崗人員，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀(jì)律等為主。
各專業(yè)部門應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的不同特點(diǎn)，制定不同類型培訓(xùn)方案。