A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
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A.市場調(diào)查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調(diào)查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.總價合同
B.成本補償合同
C.單邊合同
D.工料合同
A.固定總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.訂購單
A.按項目的范圍為標準劃分,合同可分為項目總承包合同、項目單項承包合同和項目分包合同3類
B.從付款的類型上劃分,總價合同分為固定總價合同、總價加激勵費用合同、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同、訂購單
C.成本補償合同分為成本加固定費用合同、成本加激勵費用合同和成本加獎勵費用合同
D.工料合同由買方承擔單價風險,而賣方承擔工作量變動的風險
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
建立過程性能基線的目的不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()