單項(xiàng)選擇題由于項(xiàng)目的最終產(chǎn)品不能滿足技術(shù)規(guī)范要求,已提交六個變更請求,請求批準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查了記錄,且所有過程都是按計(jì)劃執(zhí)行的。最初管理期望是整個項(xiàng)目能夠在少于三個變更請求的情況下完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查活動清單,因?yàn)槭马?xiàng)可能太過詳細(xì)。
B.確定是否需要在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中添加額外的風(fēng)險(xiǎn)。
C.審查質(zhì)量管理計(jì)劃的輸入。
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)活動,因?yàn)榭赡苋鄙偌?xì)節(jié)。


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的成本績效指數(shù)(CPI)為0.87,進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為1.3。項(xiàng)目發(fā)起人現(xiàn)在希望對最終產(chǎn)品添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?()

A.分析添加新功能的時間和成本。
B.向項(xiàng)目發(fā)起人說明這屬于范圍蔓延。
C.添加功能。
D.要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請求。

4.單項(xiàng)選擇題重新分配人員將導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.查閱人員配備管理計(jì)劃。
B.提出變更請求。
C.招募新資源。
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證,該公司之前曾有在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途放棄項(xiàng)目且不能提供足夠要求資源的歷史。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
B.制定項(xiàng)目章程。
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

最新試題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。

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一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

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在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

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項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

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在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題