A.決策樹(shù)分析
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.掙值分析
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A.溝通管理計(jì)劃
B.組織過(guò)程資產(chǎn)
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人登記冊(cè)
A.停止項(xiàng)目,直到變更獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)為止
B.建立新的變更控制委員會(huì)來(lái)評(píng)估變更
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢問(wèn)意見(jiàn)
D.首先記錄變更,并在之后獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.成本管理計(jì)劃
C.工作說(shuō)明書(shū)(SOW)
D.變更管理計(jì)劃
A.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因,糾正問(wèn)題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.審查收尾文件,將其提交給客戶,并讓運(yùn)營(yíng)代表加入繼續(xù)問(wèn)題解決過(guò)程
C.將客戶的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人,分配資源解決該問(wèn)題
D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問(wèn)題
A.將項(xiàng)目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層,并請(qǐng)求他們的支持
C.在問(wèn)題日志中記錄問(wèn)題,并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?