A.所有配置項應(yīng)該記錄
B.配置項應(yīng)該分類
C.定期對項目成員進行配置管理培訓(xùn)
D.要關(guān)注配置項的變化情況
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A.確保軟件配置管理計劃得以制訂,并經(jīng)過相關(guān)人員的評審和確定
B.應(yīng)制定控制策略,以確保項目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應(yīng)采取適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ_保相關(guān)組別和個人能夠及時理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過程提供有關(guān)配置項的準確信息
A.所有配置項能夠被識別和記錄
B.為其他管理過程提供有關(guān)配置項的準確信息
C.確保軟件配置管理計劃得以制訂
D.配置項當前和歷史狀態(tài)得到匯報
A.記錄所負責(zé)配置項的所有變更
B.調(diào)查審計中發(fā)現(xiàn)的配置項差異,完成差異報告
C.遵從配置管理過程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫范圍、配置項之間關(guān)系和配置項狀態(tài)
A.參與配置管理過程評估
B.負責(zé)配置管理過程
C.定義配置項負責(zé)人
D.配置項識別
A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
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組織基于CMMI的過程改進不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生