單項選擇題一個潛在客戶向項目經(jīng)理提交了一個為期多年的項目建議邀請書。在提交任何文件之前，項目經(jīng)理與客戶聯(lián)系，并討論接收到的信息。接下來，項目經(jīng)理在內(nèi)部討論這些信息。項目經(jīng)理正在從事下列哪一項工作？（）

A.制定項目章程
B.定義高層次范圍
C.識別高層次風險
D.執(zhí)行關鍵干系人分析


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2.單項選擇題由于范圍潛變，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在一名團隊成員辭職后，其他團隊成員必須推遲假期才能保持項目進度計劃。在下一次項目評審委員會上，項目經(jīng)理應該采取下列哪一項措施？（）

A.使用人力資源管理計劃請求額外的資源
B.使用項目管理信息系統(tǒng)請求延長項目進度
C.提出一項范圍變更，減少團隊的工作量
D.表明項目能按進度完成，并建議獎勵團隊成員

4.單項選擇題由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益實現(xiàn)文檔
D.為團隊成員重新分配任務

最新試題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題