單項選擇題與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并行執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？（）

A.操作繪圖法
B.緊前關系繪圖法
C.關鍵路徑法
D.箭頭繪圖法


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1.單項選擇題一個全球性公司任命了一位項目管理辦公室PMO經(jīng)理。該公司聲稱雖然項目按時按預算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務需求，并且與戰(zhàn)略計劃不一致。PMO經(jīng)理應提議下列哪一項來糾正這種情況？（）

A.識別沒滿足期望的風險，并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計。確保項目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過程，確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入，確?？紤]到工作說明書和商業(yè)論證

4.單項選擇題由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作，項目超出預算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應使用哪種技術(shù)？（）

A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項目增加額外資源
C.快速跟進技術(shù)，安排并行執(zhí)行任務，并減少時間
D.成本儲備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金

5.單項選擇題項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進行WBS，項目團隊應該怎么做？（）

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術(shù)，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風險等級冊中的一個風險

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題