A. 指派了不合適的主管
B. 指派了不合適的項目經(jīng)理
C. 設立了錯誤的目標
D. 以上皆是
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A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.對風險進行識別
B.進行范圍規(guī)劃
C.準備進度計劃
D.就預算進行商談
A. 制作績效報名
B. 進行采購審計
C. 舉行績效評估會議
D. 進行考察
A. 如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應用準確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這個項目相似
A. 工作結(jié)構分解
B. 責任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡計劃
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）