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判斷題管理者運用強(qiáng)化理論激勵員工應(yīng)忽視、不懲罰、不良行為。

1.判斷題由于強(qiáng)調(diào)客觀性和特異性，目標(biāo)設(shè)定理論跨越了各種文化。

2.判斷題根據(jù)目標(biāo)設(shè)定理論，“盡力而為”的廣義目標(biāo)將產(chǎn)生比具體的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更高的產(chǎn)出。

3.判斷題對成就有很大需要的人要努力獲得成功的外衣和獎賞，而不是為了個人的成就。

4.判斷題弗雷德里克赫茨伯格發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工不滿時，他們往往會引用公司政策和管理、監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等工作環(huán)境產(chǎn)生的外在因素。

5.判斷題研究清楚地表明，Y型經(jīng)理比理論X經(jīng)理更有效地激勵員工。