單項選擇題DX尋呼臺的興衰 DX尋呼臺成立于1991年,作為Y市開通的第二家尋呼臺。開業(yè)前,有關領導籌備人員都覺得有點心中無底。因為,當時Y市已有一家由郵電系統(tǒng)開通的BZ尋呼臺,盡管開業(yè)已有一年時 間,但仍鮮為人知,使用者更是寥寥無幾。為此,DX尋呼臺在開業(yè)前做了大量的準備工作。首先,依托該臺由當?shù)卣鬓k的有利條件,在開業(yè)前請政府有關領導在各部門辦公室主任的會上作動員,尋呼臺的籌建人員介紹BP機的用途,并向他們發(fā)出征購函。 第二,該臺的管理決策者,樹立以優(yōu)質(zhì)服務取勝的思想。話務員的選聘,經(jīng)過嚴格的筆試與面試,從100多人中選了5人。這些入選者各方面表現(xiàn)都比較突出,使得當時高中畢業(yè)的女學生都以能成為DX臺的話務員而感到非常自豪。在接線上,通對話務員的培訓,一改過去千篇一律以"喂:"應答的習慣,采用親切的"您好,DX臺!"這在當時情況下,使得該臺顯得很富人情味。后來的調(diào)查表明,很多用戶就是因為這親切的聲音而購買了該臺的BP機。 盡管做了這些工作,開業(yè)后的前3、4個月,銷售情況并不理想。對于容量為2萬戶的尋呼設備,當時DX尋呼臺準備的300臺BP機,除了開業(yè)前就已預訂的100多臺基本銷出外,其余部分均銷售受阻??吹劫徺IBP機入網(wǎng)的用戶很少,當時的決策者都非常著急,以為這個項目要失敗了。 但是,4個月后,隨著DX尋呼臺的優(yōu)質(zhì)服務漸被用戶認同,在用戶中形成了良好的形象,銷售形勢劇變,一下子出現(xiàn)了火爆局面,300臺BP機很快銷完。在向廠家追加訂購的BP機還沒有到貨前,許多人預交了錢等著領取BP機,而且都是憑政府部門的工作證才準予預先繳款認購,否則預付款認購的人數(shù)會更多。一時 間,該尋呼臺的尋呼機紅遍Y市,人們四處托關系求購該臺的BP機,而由于購買困難,使得擁有該尋呼臺的BP機似乎成了一種身份的象征,這又進一步刺激了人們的購買欲望。與此形成對照的是,該市最先開通的BZ尋呼臺,即使有現(xiàn)貨BP機供貨也還是沒有人去購買。 面對用戶劇增的情況,DX尋呼臺的領導再接再厲,提出了"迅速、準確、熱情、方便"的八字方針。在不斷改善服務質(zhì)量的基礎上,繼數(shù)字臺、中文臺后,推出了自動臺、語音信箱、天氣預報、股票信息等新的服務項目。結(jié)果,到1994年,DX尋呼臺的BP機用戶從0增加到2萬戶,成為了Y市信息專用網(wǎng)的"龍頭老大"。幾十萬元的初始投入獲得了幾百萬元的收益。正是由于DX尋呼臺的努力,Y市很多人開始了解并逐漸購買和使用BP機,從而使得Y市的尋呼業(yè)得到了迅速發(fā)展。在此期間,一方面,國家有關部門對于尋呼市場的開放,打破了電信系統(tǒng)對于尋呼市場一統(tǒng)天下局面;另一方面,受新興尋呼市場高回報的吸引,許多企業(yè)開始參與尋呼行業(yè)競爭。在Y市,僅1994年就新開通了10多家尋呼臺,截止到1995年初,Y市共出現(xiàn)了近30家尋呼臺。 這些新出現(xiàn)的尋呼臺,許多部以DX尋呼臺為榜樣,在仿效DX尋呼臺優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,再推出一些新舉措,如全國尋呼聯(lián)網(wǎng)、同步股票行情、多種促銷手段等,大家相互競爭,爭取用戶。1995年,DX尋呼臺領導更替,一位新領導上任。新宮上任,為了迎接競爭,確保DX尋呼臺能在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居老大地位,考慮到原有設備2萬用戶的容量己滿,決定投資近500萬元,引進容量為10萬戶的國外先進設備,從而使得該臺在設備容量與性能上都較以前有了很大的提高。 讓人始料不及的是,DX尋呼臺發(fā)現(xiàn),隨著整個尋呼行業(yè)市場規(guī)模的擴大,不僅很難招聘到當初創(chuàng)業(yè)時招聘到的話務員具有同樣水準的話務員,以滿足硬件設備容量擴大所提出的對于優(yōu)質(zhì)話務員的需要,還出現(xiàn)個別老資格話務員為同行競爭者優(yōu)惠條件所吸引而流失的情況,再加新領導主觀上比較重設備硬件投入而忽視服務質(zhì)量改善,使得DX尋呼臺的總體服務質(zhì)量出現(xiàn)了一日不如一日的局面。話務員態(tài)度生硬、呼錯用戶號的事也時有發(fā)生,致使用戶抱怨大幅度增加。 正是由于上述情況,1995年以后,DX尋呼臺幾乎沒有什么大變化。這使得新增投資提高的10萬戶設備能力基本處于空閑狀態(tài),實際用戶還是一直徘徊于2萬戶左右。結(jié)果,受設備投資所帶來的過高成本拖累,DX尋呼臺的相對競爭地位逐漸從原先的老大退到了第3、第4位。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:DX尋呼臺難以招聘到滿足設備容量擴大所需的高水平話務員,主要是由于:()

A.行業(yè)市場發(fā)展前景暗淡,沒有人愿意加盟尋呼行業(yè)。
B.市場上對于尋呼臺投資膨脹太快,話務員供不應求。
C.DX尋呼臺給話務員的工資太低,致使應聘人數(shù)太少。
D.同行企業(yè)之間在人才招聘上相互競爭,造成優(yōu)秀話務員相對緊缺。


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1.單項選擇題DX尋呼臺的興衰 DX尋呼臺成立于1991年,作為Y市開通的第二家尋呼臺。開業(yè)前,有關領導籌備人員都覺得有點心中無底。因為,當時Y市已有一家由郵電系統(tǒng)開通的BZ尋呼臺,盡管開業(yè)已有一年時 間,但仍鮮為人知,使用者更是寥寥無幾。為此,DX尋呼臺在開業(yè)前做了大量的準備工作。首先,依托該臺由當?shù)卣鬓k的有利條件,在開業(yè)前請政府有關領導在各部門辦公室主任的會上作動員,尋呼臺的籌建人員介紹BP機的用途,并向他們發(fā)出征購函。 第二,該臺的管理決策者,樹立以優(yōu)質(zhì)服務取勝的思想。話務員的選聘,經(jīng)過嚴格的筆試與面試,從100多人中選了5人。這些入選者各方面表現(xiàn)都比較突出,使得當時高中畢業(yè)的女學生都以能成為DX臺的話務員而感到非常自豪。在接線上,通對話務員的培訓,一改過去千篇一律以"喂:"應答的習慣,采用親切的"您好,DX臺!"這在當時情況下,使得該臺顯得很富人情味。后來的調(diào)查表明,很多用戶就是因為這親切的聲音而購買了該臺的BP機。 盡管做了這些工作,開業(yè)后的前3、4個月,銷售情況并不理想。對于容量為2萬戶的尋呼設備,當時DX尋呼臺準備的300臺BP機,除了開業(yè)前就已預訂的100多臺基本銷出外,其余部分均銷售受阻??吹劫徺IBP機入網(wǎng)的用戶很少,當時的決策者都非常著急,以為這個項目要失敗了。 但是,4個月后,隨著DX尋呼臺的優(yōu)質(zhì)服務漸被用戶認同,在用戶中形成了良好的形象,銷售形勢劇變,一下子出現(xiàn)了火爆局面,300臺BP機很快銷完。在向廠家追加訂購的BP機還沒有到貨前,許多人預交了錢等著領取BP機,而且都是憑政府部門的工作證才準予預先繳款認購,否則預付款認購的人數(shù)會更多。一時 間,該尋呼臺的尋呼機紅遍Y市,人們四處托關系求購該臺的BP機,而由于購買困難,使得擁有該尋呼臺的BP機似乎成了一種身份的象征,這又進一步刺激了人們的購買欲望。與此形成對照的是,該市最先開通的BZ尋呼臺,即使有現(xiàn)貨BP機供貨也還是沒有人去購買。 面對用戶劇增的情況,DX尋呼臺的領導再接再厲,提出了"迅速、準確、熱情、方便"的八字方針。在不斷改善服務質(zhì)量的基礎上,繼數(shù)字臺、中文臺后,推出了自動臺、語音信箱、天氣預報、股票信息等新的服務項目。結(jié)果,到1994年,DX尋呼臺的BP機用戶從0增加到2萬戶,成為了Y市信息專用網(wǎng)的"龍頭老大"。幾十萬元的初始投入獲得了幾百萬元的收益。正是由于DX尋呼臺的努力,Y市很多人開始了解并逐漸購買和使用BP機,從而使得Y市的尋呼業(yè)得到了迅速發(fā)展。在此期間,一方面,國家有關部門對于尋呼市場的開放,打破了電信系統(tǒng)對于尋呼市場一統(tǒng)天下局面;另一方面,受新興尋呼市場高回報的吸引,許多企業(yè)開始參與尋呼行業(yè)競爭。在Y市,僅1994年就新開通了10多家尋呼臺,截止到1995年初,Y市共出現(xiàn)了近30家尋呼臺。 這些新出現(xiàn)的尋呼臺,許多部以DX尋呼臺為榜樣,在仿效DX尋呼臺優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,再推出一些新舉措,如全國尋呼聯(lián)網(wǎng)、同步股票行情、多種促銷手段等,大家相互競爭,爭取用戶。1995年,DX尋呼臺領導更替,一位新領導上任。新宮上任,為了迎接競爭,確保DX尋呼臺能在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居老大地位,考慮到原有設備2萬用戶的容量己滿,決定投資近500萬元,引進容量為10萬戶的國外先進設備,從而使得該臺在設備容量與性能上都較以前有了很大的提高。 讓人始料不及的是,DX尋呼臺發(fā)現(xiàn),隨著整個尋呼行業(yè)市場規(guī)模的擴大,不僅很難招聘到當初創(chuàng)業(yè)時招聘到的話務員具有同樣水準的話務員,以滿足硬件設備容量擴大所提出的對于優(yōu)質(zhì)話務員的需要,還出現(xiàn)個別老資格話務員為同行競爭者優(yōu)惠條件所吸引而流失的情況,再加新領導主觀上比較重設備硬件投入而忽視服務質(zhì)量改善,使得DX尋呼臺的總體服務質(zhì)量出現(xiàn)了一日不如一日的局面。話務員態(tài)度生硬、呼錯用戶號的事也時有發(fā)生,致使用戶抱怨大幅度增加。 正是由于上述情況,1995年以后,DX尋呼臺幾乎沒有什么大變化。這使得新增投資提高的10萬戶設備能力基本處于空閑狀態(tài),實際用戶還是一直徘徊于2萬戶左右。結(jié)果,受設備投資所帶來的過高成本拖累,DX尋呼臺的相對競爭地位逐漸從原先的老大退到了第3、第4位。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:進入1995年后,DX尋呼臺的業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)滑坡,其主要原因在于()

A.本*行業(yè)競爭太過激烈。
B.整個市場需求開始萎縮。
C.經(jīng)營策略出現(xiàn)較大失誤。
D.新聘話務員的素質(zhì)太低。

2.單項選擇題DX尋呼臺的興衰 DX尋呼臺成立于1991年,作為Y市開通的第二家尋呼臺。開業(yè)前,有關領導籌備人員都覺得有點心中無底。因為,當時Y市已有一家由郵電系統(tǒng)開通的BZ尋呼臺,盡管開業(yè)已有一年時 間,但仍鮮為人知,使用者更是寥寥無幾。為此,DX尋呼臺在開業(yè)前做了大量的準備工作。首先,依托該臺由當?shù)卣鬓k的有利條件,在開業(yè)前請政府有關領導在各部門辦公室主任的會上作動員,尋呼臺的籌建人員介紹BP機的用途,并向他們發(fā)出征購函。 第二,該臺的管理決策者,樹立以優(yōu)質(zhì)服務取勝的思想。話務員的選聘,經(jīng)過嚴格的筆試與面試,從100多人中選了5人。這些入選者各方面表現(xiàn)都比較突出,使得當時高中畢業(yè)的女學生都以能成為DX臺的話務員而感到非常自豪。在接線上,通對話務員的培訓,一改過去千篇一律以"喂:"應答的習慣,采用親切的"您好,DX臺!"這在當時情況下,使得該臺顯得很富人情味。后來的調(diào)查表明,很多用戶就是因為這親切的聲音而購買了該臺的BP機。 盡管做了這些工作,開業(yè)后的前3、4個月,銷售情況并不理想。對于容量為2萬戶的尋呼設備,當時DX尋呼臺準備的300臺BP機,除了開業(yè)前就已預訂的100多臺基本銷出外,其余部分均銷售受阻??吹劫徺IBP機入網(wǎng)的用戶很少,當時的決策者都非常著急,以為這個項目要失敗了。 但是,4個月后,隨著DX尋呼臺的優(yōu)質(zhì)服務漸被用戶認同,在用戶中形成了良好的形象,銷售形勢劇變,一下子出現(xiàn)了火爆局面,300臺BP機很快銷完。在向廠家追加訂購的BP機還沒有到貨前,許多人預交了錢等著領取BP機,而且都是憑政府部門的工作證才準予預先繳款認購,否則預付款認購的人數(shù)會更多。一時 間,該尋呼臺的尋呼機紅遍Y市,人們四處托關系求購該臺的BP機,而由于購買困難,使得擁有該尋呼臺的BP機似乎成了一種身份的象征,這又進一步刺激了人們的購買欲望。與此形成對照的是,該市最先開通的BZ尋呼臺,即使有現(xiàn)貨BP機供貨也還是沒有人去購買。 面對用戶劇增的情況,DX尋呼臺的領導再接再厲,提出了"迅速、準確、熱情、方便"的八字方針。在不斷改善服務質(zhì)量的基礎上,繼數(shù)字臺、中文臺后,推出了自動臺、語音信箱、天氣預報、股票信息等新的服務項目。結(jié)果,到1994年,DX尋呼臺的BP機用戶從0增加到2萬戶,成為了Y市信息專用網(wǎng)的"龍頭老大"。幾十萬元的初始投入獲得了幾百萬元的收益。正是由于DX尋呼臺的努力,Y市很多人開始了解并逐漸購買和使用BP機,從而使得Y市的尋呼業(yè)得到了迅速發(fā)展。在此期間,一方面,國家有關部門對于尋呼市場的開放,打破了電信系統(tǒng)對于尋呼市場一統(tǒng)天下局面;另一方面,受新興尋呼市場高回報的吸引,許多企業(yè)開始參與尋呼行業(yè)競爭。在Y市,僅1994年就新開通了10多家尋呼臺,截止到1995年初,Y市共出現(xiàn)了近30家尋呼臺。 這些新出現(xiàn)的尋呼臺,許多部以DX尋呼臺為榜樣,在仿效DX尋呼臺優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,再推出一些新舉措,如全國尋呼聯(lián)網(wǎng)、同步股票行情、多種促銷手段等,大家相互競爭,爭取用戶。1995年,DX尋呼臺領導更替,一位新領導上任。新宮上任,為了迎接競爭,確保DX尋呼臺能在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居老大地位,考慮到原有設備2萬用戶的容量己滿,決定投資近500萬元,引進容量為10萬戶的國外先進設備,從而使得該臺在設備容量與性能上都較以前有了很大的提高。 讓人始料不及的是,DX尋呼臺發(fā)現(xiàn),隨著整個尋呼行業(yè)市場規(guī)模的擴大,不僅很難招聘到當初創(chuàng)業(yè)時招聘到的話務員具有同樣水準的話務員,以滿足硬件設備容量擴大所提出的對于優(yōu)質(zhì)話務員的需要,還出現(xiàn)個別老資格話務員為同行競爭者優(yōu)惠條件所吸引而流失的情況,再加新領導主觀上比較重設備硬件投入而忽視服務質(zhì)量改善,使得DX尋呼臺的總體服務質(zhì)量出現(xiàn)了一日不如一日的局面。話務員態(tài)度生硬、呼錯用戶號的事也時有發(fā)生,致使用戶抱怨大幅度增加。 正是由于上述情況,1995年以后,DX尋呼臺幾乎沒有什么大變化。這使得新增投資提高的10萬戶設備能力基本處于空閑狀態(tài),實際用戶還是一直徘徊于2萬戶左右。結(jié)果,受設備投資所帶來的過高成本拖累,DX尋呼臺的相對競爭地位逐漸從原先的老大退到了第3、第4位。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:并非最先進入市場的DX尋呼臺,能在不長時 間內(nèi)成為行業(yè)的領先企業(yè),并獲得良好的經(jīng)濟效益,主要是由于:()

A.經(jīng)營指導思想正確。
B.銷售過程故意缺貨刺激了需求。
C.沒有出現(xiàn)什么競爭對手。
D.競爭對手實力薄弱。

3.單項選擇題DX尋呼臺的興衰 DX尋呼臺成立于1991年,作為Y市開通的第二家尋呼臺。開業(yè)前,有關領導籌備人員都覺得有點心中無底。因為,當時Y市已有一家由郵電系統(tǒng)開通的BZ尋呼臺,盡管開業(yè)已有一年時 間,但仍鮮為人知,使用者更是寥寥無幾。為此,DX尋呼臺在開業(yè)前做了大量的準備工作。首先,依托該臺由當?shù)卣鬓k的有利條件,在開業(yè)前請政府有關領導在各部門辦公室主任的會上作動員,尋呼臺的籌建人員介紹BP機的用途,并向他們發(fā)出征購函。 第二,該臺的管理決策者,樹立以優(yōu)質(zhì)服務取勝的思想。話務員的選聘,經(jīng)過嚴格的筆試與面試,從100多人中選了5人。這些入選者各方面表現(xiàn)都比較突出,使得當時高中畢業(yè)的女學生都以能成為DX臺的話務員而感到非常自豪。在接線上,通對話務員的培訓,一改過去千篇一律以"喂:"應答的習慣,采用親切的"您好,DX臺!"這在當時情況下,使得該臺顯得很富人情味。后來的調(diào)查表明,很多用戶就是因為這親切的聲音而購買了該臺的BP機。 盡管做了這些工作,開業(yè)后的前3、4個月,銷售情況并不理想。對于容量為2萬戶的尋呼設備,當時DX尋呼臺準備的300臺BP機,除了開業(yè)前就已預訂的100多臺基本銷出外,其余部分均銷售受阻??吹劫徺IBP機入網(wǎng)的用戶很少,當時的決策者都非常著急,以為這個項目要失敗了。 但是,4個月后,隨著DX尋呼臺的優(yōu)質(zhì)服務漸被用戶認同,在用戶中形成了良好的形象,銷售形勢劇變,一下子出現(xiàn)了火爆局面,300臺BP機很快銷完。在向廠家追加訂購的BP機還沒有到貨前,許多人預交了錢等著領取BP機,而且都是憑政府部門的工作證才準予預先繳款認購,否則預付款認購的人數(shù)會更多。一時 間,該尋呼臺的尋呼機紅遍Y市,人們四處托關系求購該臺的BP機,而由于購買困難,使得擁有該尋呼臺的BP機似乎成了一種身份的象征,這又進一步刺激了人們的購買欲望。與此形成對照的是,該市最先開通的BZ尋呼臺,即使有現(xiàn)貨BP機供貨也還是沒有人去購買。 面對用戶劇增的情況,DX尋呼臺的領導再接再厲,提出了"迅速、準確、熱情、方便"的八字方針。在不斷改善服務質(zhì)量的基礎上,繼數(shù)字臺、中文臺后,推出了自動臺、語音信箱、天氣預報、股票信息等新的服務項目。結(jié)果,到1994年,DX尋呼臺的BP機用戶從0增加到2萬戶,成為了Y市信息專用網(wǎng)的"龍頭老大"。幾十萬元的初始投入獲得了幾百萬元的收益。正是由于DX尋呼臺的努力,Y市很多人開始了解并逐漸購買和使用BP機,從而使得Y市的尋呼業(yè)得到了迅速發(fā)展。在此期間,一方面,國家有關部門對于尋呼市場的開放,打破了電信系統(tǒng)對于尋呼市場一統(tǒng)天下局面;另一方面,受新興尋呼市場高回報的吸引,許多企業(yè)開始參與尋呼行業(yè)競爭。在Y市,僅1994年就新開通了10多家尋呼臺,截止到1995年初,Y市共出現(xiàn)了近30家尋呼臺。 這些新出現(xiàn)的尋呼臺,許多部以DX尋呼臺為榜樣,在仿效DX尋呼臺優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,再推出一些新舉措,如全國尋呼聯(lián)網(wǎng)、同步股票行情、多種促銷手段等,大家相互競爭,爭取用戶。1995年,DX尋呼臺領導更替,一位新領導上任。新宮上任,為了迎接競爭,確保DX尋呼臺能在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居老大地位,考慮到原有設備2萬用戶的容量己滿,決定投資近500萬元,引進容量為10萬戶的國外先進設備,從而使得該臺在設備容量與性能上都較以前有了很大的提高。 讓人始料不及的是,DX尋呼臺發(fā)現(xiàn),隨著整個尋呼行業(yè)市場規(guī)模的擴大,不僅很難招聘到當初創(chuàng)業(yè)時招聘到的話務員具有同樣水準的話務員,以滿足硬件設備容量擴大所提出的對于優(yōu)質(zhì)話務員的需要,還出現(xiàn)個別老資格話務員為同行競爭者優(yōu)惠條件所吸引而流失的情況,再加新領導主觀上比較重設備硬件投入而忽視服務質(zhì)量改善,使得DX尋呼臺的總體服務質(zhì)量出現(xiàn)了一日不如一日的局面。話務員態(tài)度生硬、呼錯用戶號的事也時有發(fā)生,致使用戶抱怨大幅度增加。 正是由于上述情況,1995年以后,DX尋呼臺幾乎沒有什么大變化。這使得新增投資提高的10萬戶設備能力基本處于空閑狀態(tài),實際用戶還是一直徘徊于2萬戶左右。結(jié)果,受設備投資所帶來的過高成本拖累,DX尋呼臺的相對競爭地位逐漸從原先的老大退到了第3、第4位。 根據(jù)案例所提供的情況,請回答下列問題:DX尋呼臺創(chuàng)辦當年,在BP機入網(wǎng)銷售上取得成功的關鍵是()

A.有優(yōu)秀的話務員隊伍。
B.得到了政府領導的支持。
C.優(yōu)質(zhì)服務得到了用戶的認可。
D.人們的從眾購買心理起作用。

5.單項選擇題將企業(yè)培養(yǎng)成為一個學習型組織,現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)領導者的共識。為此一些企業(yè)的領導者投入大量的人力、物力、財力開展企業(yè)內(nèi)部培訓工作,鼓勵員工讀書,為個人學習創(chuàng)造便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學習型組織?()

A.不是,因為個人學習并不等同于組織學習。
B.是,因為組織是由個體組成的,個人學習就相當于組織學習。
C.不是,因為學習型組織更強調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應能力,需要從實踐中摸索。
D.是,因為學習型組織的本質(zhì)是挖掘和利用知識生產(chǎn)力,培訓是非常重要的手段。