A. 規(guī)范說明
B. 違約的規(guī)定
C. 合同變更協(xié)議
D. 項(xiàng)目經(jīng)理選擇
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A. 指派了不合適的主管
B. 指派了不合適的項(xiàng)目經(jīng)理
C. 設(shè)立了錯(cuò)誤的目標(biāo)
D. 以上皆是
A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
B.進(jìn)行范圍規(guī)劃
C.準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃
D.就預(yù)算進(jìn)行商談
A. 制作績效報(bào)名
B. 進(jìn)行采購審計(jì)
C. 舉行績效評(píng)估會(huì)議
D. 進(jìn)行考察
A. 如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)
B. 如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個(gè)項(xiàng)目相似
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？