A.X、Y理論
B.管理方格理論
C.領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論
D.路徑-目標理論
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你可能感興趣的試題
A.協(xié)作
B.回避
C.遷就
D.折衷
A.敏感性訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.過程咨詢
D.道格式發(fā)展
A.接近性原則
B.相似性原則
C.連續(xù)性原則
D.閉鎖性原則
A.激勵因素
B.保健因素
C.環(huán)境因素
D.復(fù)合因素
A.解決人與人之間的溝通問題
B.解決人員組織的溝通問題
C.解決人適應(yīng)機器問題
D.解決領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系問題
最新試題
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進組織變革的方法有（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
關(guān)于成長需要對工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
小智和小紅一同進入一家公司工作，剛進來時小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中，小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）