單項選擇題一名團隊成員聲稱一名供應商未能滿足可交付成果要求。哪一份文件將幫助項目經理確定這項主張的有效性？（）

A.供應商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結構WBS


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2.單項選擇題

由于活動A的資源不可用，這項活動將會延遲五周。根據表格內容，對項目的影響是什么？（）

A.項目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項目結束日期保持相同

3.單項選擇題一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關鍵路徑分析和對進度計劃趕工已經證明無效。結果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經理應該怎么做？（）

A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務，并允許加班，以便進一步對計劃進度趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導致延期的任務，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應商合同協(xié)議

4.單項選擇題項目經理要求團隊提供對項目應急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊應該使用哪一項？（）

A.定性風險分析
B.風險審計
C.風險審查會
D.風險分類

5.單項選擇題項目章程批準之后，項目經理開始使用儲備分析進行預算工作。哪些文件支持這項工作？（）

A.項目資金需求、成本基準和項目儲備計劃
B.范圍基準、風險登記冊和項目進度計劃
C.質量管理計劃、項目資金需求和風險登記冊
D.范圍基準、時間基準和批準的變更請求

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題