A.歷史經(jīng)驗教訓(xùn)
B.三點估算
C.類比估算
D.專家判斷
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由于活動A的資源不可用,這項活動將會延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容,對項目的影響是什么?()
A.項目將延期五周
B.活動F的浮動時間將增加五周
C.活動F將延期五周
D.項目結(jié)束日期保持相同
A.增加更多資源,并列執(zhí)行任務(wù),并允許加班,以便進(jìn)一步對計劃進(jìn)度趕工
B.執(zhí)行儲備分析,確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù),找到根本原因,并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團(tuán)隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險審查會
D.風(fēng)險分類
A.項目資金需求、成本基準(zhǔn)和項目儲備計劃
B.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和項目進(jìn)度計劃
C.質(zhì)量管理計劃、項目資金需求和風(fēng)險登記冊
D.范圍基準(zhǔn)、時間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請求
A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議,并向所有團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊成員分享主要成就,并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊成員發(fā)送項目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議,向所有團(tuán)隊成員發(fā)送電子郵件會議紀(jì)要
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?