單項選擇題一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進度計劃趕工已經(jīng)證明無效。結(jié)果，進度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進一步對計劃進度趕工
B.執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購團隊評審供應(yīng)商合同協(xié)議


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1.單項選擇題項目經(jīng)理要求團隊提供對項目應(yīng)急計劃的評估。若要完成這項工作，團隊?wèi)?yīng)該使用哪一項？（）

A.定性風(fēng)險分析
B.風(fēng)險審計
C.風(fēng)險審查會
D.風(fēng)險分類

2.單項選擇題項目章程批準之后，項目經(jīng)理開始使用儲備分析進行預(yù)算工作。哪些文件支持這項工作？（）

A.項目資金需求、成本基準和項目儲備計劃
B.范圍基準、風(fēng)險登記冊和項目進度計劃
C.質(zhì)量管理計劃、項目資金需求和風(fēng)險登記冊
D.范圍基準、時間基準和批準的變更請求

3.單項選擇題一家全球性公司推出一個新項目，在其各分支機構(gòu)交付一個質(zhì)量體系。關(guān)鍵項目干系人擔(dān)心位于公司總部外面的人員參與程度。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.為位于公司總部的人員舉行面對面會議，并向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要
B.與所有團隊成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團隊成員發(fā)送項目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團隊成員發(fā)送電子郵件會議紀要

5.單項選擇題由于高管重組，項目關(guān)系人發(fā)生變化。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分析新項目干系人的職權(quán)和參與程度？（）

A.責(zé)任分配矩陣RAM
B.組織圖
C.權(quán)力/利益方格
D.權(quán)力/影響方格

最新試題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題