A.裝箱數(shù)很大的高密度標(biāo)準(zhǔn)件
B.車型切換、長期無計劃控制存量或工藝更改停產(chǎn)的物料
C.在制品緩沖區(qū)(車身五門一蓋、發(fā)動機制造)
D.有專人推料的裝箱數(shù)很小的大件物料
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你可能感興趣的試題
A.包裝嚴(yán)重破損
B.生銹的金屬件
C.數(shù)量少于或多于標(biāo)準(zhǔn)裝箱數(shù)的零件
D.項目零件
E.排序
A.定常路線法
B.直運法
C.看板拉動
D.聯(lián)運法
A.排序
B.SPS
C.紙箱割搖蓋上線
D.將紙箱內(nèi)物料放入塑料箱上線
A.用供應(yīng)商的A箱做凳子
B.為便于取料,用供應(yīng)商的料箱存放從其他箱內(nèi)取來的零件
C.為便于取料,將供應(yīng)商的物料整箱挪到工作平臺上
D.用供應(yīng)商的料箱存放分裝后的零件
A.供應(yīng)商配送的物料
B.項目物料
C.采購物流接收/配送的物料
D.自制件
最新試題
70%(黃色線)的定義是CT時間的70%。
班組長、工段長至少每月對SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進(jìn)行改進(jìn)。
SPQA是從()的角度進(jìn)行評審。
小明說:我的SOS要求有互檢動作,我隨便在哪一步檢查,只要做了就可以了。
對于績效卓越的班長,發(fā)展的手段不包括()。
小明說:超速就是我的操作速度比流水線的速度快。
總裝車間員工比要求多打一次扭力屬于哪種浪費()。
BPD目標(biāo)制定的原則()。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過程中要使非增值時間最小化。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺,請問在當(dāng)天幾點前終線工段工段長必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級響應(yīng)時間()。