A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期
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A.提交緊急變更請(qǐng)求
B.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求，以便下一次會(huì)議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
D.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給技術(shù)副總裁
A.管理質(zhì)量驗(yàn)證可交付成果滿足標(biāo)準(zhǔn)
B.用項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目成果，請(qǐng)求客戶接受
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目成果得到接受
D.回顧項(xiàng)目管理計(jì)劃確保項(xiàng)目成果得到接受
A.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）重新評(píng)估該建議
B.立即更新質(zhì)量管理計(jì)劃，并分發(fā)以活動(dòng)批準(zhǔn)
C.向該相關(guān)方保證會(huì)有一個(gè)篩選建議的質(zhì)量過(guò)程
D.將該建議轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目質(zhì)量部門做決定
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)
B.工作績(jī)效報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.組織過(guò)程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.風(fēng)險(xiǎn)開拓
B.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?/p>
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）