單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃期間，項(xiàng)目經(jīng)理收到一項(xiàng)建議，通過使用質(zhì)量較低的材料可以顯著地降低成本，并且材料仍然可以滿足基本的質(zhì)量要求，但是，一位關(guān)鍵相關(guān)方卻表達(dá)出擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）重新評估該建議
B.立即更新質(zhì)量管理計(jì)劃，并分發(fā)以活動批準(zhǔn)
C.向該相關(guān)方保證會有一個篩選建議的質(zhì)量過程
D.將該建議轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目質(zhì)量部門做決定


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1.單項(xiàng)選擇題在對項(xiàng)目及其過程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)之后，進(jìn)行了一些變更，必須更新哪份文件來反映這些變更？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織過程資產(chǎn)
B.工作績效報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.組織過程資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊

3.單項(xiàng)選擇題一個矩陣型組織中的項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個問題，一名團(tuán)隊(duì)成員不斷錯過時(shí)限，并且交付的分配任務(wù)質(zhì)量不佳，對該團(tuán)隊(duì)成員多次討論這個問題但沒有看到改善之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.幫助該團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行其分配到的任務(wù)
B.讓另一名團(tuán)隊(duì)成員幫助該成員完成其分配到的任務(wù)
C.從團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理那里請求一個更好的資源
D.同項(xiàng)目發(fā)起人討論方案以決定下一步行動

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理收到一名經(jīng)驗(yàn)豐富的同事所提交的變更請求，這些變更請求包含有效的建設(shè)性建議，但需要額外的時(shí)間和資源才能完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？？（）

A.將這些建議存檔在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中
B.按照變更管理計(jì)劃行事
C.按請求實(shí)施變更
D.在項(xiàng)目管理辦公室（PMO）會議期間討論這些建議，以確保適當(dāng)?shù)男袆?/p>