中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合練習(xí)章節(jié)練習(xí)(2018.05.19)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

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2.問答題 【問題3】3分
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。

參考答案：表現(xiàn)出問題及原因
1.進(jìn)度滯后的問題，可能原因：
(1)進(jìn)度計(jì)劃不周
(2)資源分配...

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3 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動(dòng)應(yīng)用？（）

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4 已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（）年

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5 已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是7.6年，進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，如果動(dòng)態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n,則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（）

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6 某過程特性的真實(shí)（總體）均值150和真實(shí)（總體）標(biāo)準(zhǔn)差20，從這個(gè)過程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是：（）

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7 在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/a>

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8 以太網(wǎng)交換機(jī)交換方式有三種，這三種交換方式不包括（）

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9 可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）

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10 在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）

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