中級系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(2020.05.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？（）

2 由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）

3 在利用招標方式選定項目承建方過程中，下列做法錯誤的是（）

4 （）項目文件最有用。

5 你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責任（）.

6 你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。

7 PPP是（）類型的協(xié)議。

8 對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。

9 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法？（）

10 按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說法錯誤的是（）