一級造價(jià)工程師工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合練習(xí)問答題每日一練(2019.01.22)

某智能大廈的一套設(shè)備系統(tǒng)有A、B、C三個(gè)采購方案，其有關(guān)數(shù)據(jù)見表2—1。現(xiàn)值系數(shù)見表2—2。

【問題】
1.擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案，對購置費(fèi)和安裝費(fèi)、年度使用費(fèi)、使用年限三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分評價(jià)，打分規(guī)則為：購置費(fèi)和安裝費(fèi)最低的方案得l0分，每增加10萬元扣0.1分;年度使用費(fèi)最低的方案得l0分，每增加1萬元扣0.1分;使用年限最長的方案得l0分，每減少1年扣0.5分;以上三指標(biāo)的權(quán)重依次為0.5、0.4和0.1。應(yīng)選擇哪種采購方案較合理?(計(jì)算過程和結(jié)果直接填入答題紙上表中)
2.若各方案年費(fèi)用僅考慮年度使用費(fèi)、購置費(fèi)和安裝費(fèi)，且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費(fèi)用分別為l23.75萬元和126.30萬元，列式計(jì)算B方案的年費(fèi)用，并按照年費(fèi)用法作出采購方案比選。
3.若各方案年費(fèi)用需進(jìn)一步考慮大修費(fèi)和殘值，且已知A方案和C方案相應(yīng)的年費(fèi)用分別為l30.41萬元和132.03萬元，列式計(jì)算B方案的年費(fèi)用，并按照年費(fèi)用法作出采購方案比選。
4.若C方案每年設(shè)備的劣化值均為6萬元，不考慮大修費(fèi)，該設(shè)備系統(tǒng)的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)壽命為多少年?
(問題4計(jì)算結(jié)果取整數(shù)，其余計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

某工程合同工期21天，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會(huì)上，設(shè)備供應(yīng)部門提出，工作F、J使用的同種機(jī)械只能租賃到1臺(tái)，因此，該兩項(xiàng)工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理？說明理由并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計(jì)劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計(jì)劃。但在開工后，由于工作I的時(shí)間延誤，使工作J的開始作業(yè)時(shí)間推遲3天。工作J每推遲1天開工費(fèi)用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費(fèi)用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間？每項(xiàng)工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費(fèi)用為多少元？各項(xiàng)工作可壓縮時(shí)間及壓縮每1天需增加的費(fèi)用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表

背景：
某六層單元式住宅共54戶，建筑面積為3949.62㎡。原設(shè)計(jì)方案為磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)、外墻為240mm磚墻。現(xiàn)擬定的新方案為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)，外墻做法不變，內(nèi)墻采用C20混凝土澆筑。新方案內(nèi)橫墻厚為140mm，內(nèi)縱墻厚為160mm，其他部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)與原方案相同。
兩方案各項(xiàng)指標(biāo)見表2-1。
設(shè)計(jì)方案指標(biāo)對比表
表2-1
問題：
1．請計(jì)算兩方案如下技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
（1）兩方案建筑面積、使用面積單方造價(jià)各多少?每平方米差價(jià)多少?
（2）新方案每戶增加使用面積多少平方米?多投入多少元?
2．若作為商品房，按使用面積單方售價(jià)5647.96元出售，兩方案的總售價(jià)相差多少?
3．若作為商品房，按建筑面積單方售價(jià)4000元出售，兩方案折合使用面積單方售價(jià)各為多少元?相差多少?

背景：某工廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在計(jì)劃將該項(xiàng)工藝加以改進(jìn)。取得新工藝有兩條途徑：
一是從國外引進(jìn)成套設(shè)備，需投資160萬元，估計(jì)談判成功的可能性是0.8。若成功，前2年為投產(chǎn)試運(yùn)營期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為30萬元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
二是自行設(shè)備改良，需投資100萬元，估計(jì)成功的可能性是0.6。若成功，前3年為投產(chǎn)試運(yùn)營期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為25萬元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)量不變。
根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測，今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是0.1，保持中等價(jià)的可能性是0.5，漲價(jià)的可能性是0.4，各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見表1。表1各狀態(tài)下現(xiàn)金流量
單位：萬元

<1>、若以今后10年為項(xiàng)目計(jì)算期，行業(yè)基準(zhǔn)收益率為12%，試用決策樹法進(jìn)行決策。

某房地產(chǎn)開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為18個(gè)月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個(gè)部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時(shí)間為12個(gè)月。二期工程開發(fā)時(shí)，若一期工程銷路好，且預(yù)計(jì)二期工程銷售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時(shí)間15個(gè)月；若一期工程銷路差，或?qū)⒍^(qū)土地轉(zhuǎn)讓，可一次性獲轉(zhuǎn)讓收入3000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用6500萬元，開發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。
C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時(shí)間為27個(gè)月。
季利率為2％，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見表2-13。
資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表2-13
三方案的售價(jià)和銷售情況如表2-14所示。
三個(gè)方案的售價(jià)與銷售表2-14
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。
問題：
<1>、三個(gè)方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計(jì)算季平均銷售收入各為多少萬元(假設(shè)銷售收入在開發(fā)期間內(nèi)均攤)。
<2>、繪制決策樹。
<3>、請幫助開發(fā)商進(jìn)行決策，到底采用何種方案(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。