一級(jí)造價(jià)工程師工程設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合練習(xí)問(wèn)答題每日一練(2019.01.24)

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1.問(wèn)答題

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商決定開(kāi)發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開(kāi)發(fā)多層住宅5萬(wàn)㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用(包括前期開(kāi)發(fā)成本、施工建造成本、銷(xiāo)售成本，下同)10000萬(wàn)元，從建造到銷(xiāo)售總開(kāi)發(fā)時(shí)間為18個(gè)月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個(gè)部分分期開(kāi)發(fā)。一期工程在一區(qū)開(kāi)發(fā)高層住宅3萬(wàn)平方米建筑面積，需投入總成本7000萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為12個(gè)月。二期工程開(kāi)發(fā)時(shí)，若一期工程銷(xiāo)路好，且預(yù)計(jì)二期工程銷(xiāo)售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬(wàn)元開(kāi)發(fā)高層住宅4萬(wàn)平方米建筑面積，開(kāi)發(fā)時(shí)間15個(gè)月；若一期工程銷(xiāo)路差，或?qū)⒍^(qū)土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)梢淮涡垣@轉(zhuǎn)讓收入3000萬(wàn)元；或在二區(qū)開(kāi)發(fā)多層住宅3萬(wàn)㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用6500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)時(shí)間為15個(gè)月。
C方案：一次性投資開(kāi)發(fā)高層住宅7萬(wàn)㎡建筑面積，需投入總成本費(fèi)用16500萬(wàn)元，從建造到銷(xiāo)售總開(kāi)發(fā)時(shí)間為27個(gè)月。
季利率為2％，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)見(jiàn)表2-13。
資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表2-13
三方案的售價(jià)和銷(xiāo)售情況如表2-14所示。
三個(gè)方案的售價(jià)與銷(xiāo)售表2-14
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多層住宅銷(xiāo)路好的概率為0.7，高層住宅銷(xiāo)路好的概率為0.6。
問(wèn)題：
<1>、三個(gè)方案在銷(xiāo)路好和銷(xiāo)路差的情況下，分期計(jì)算季平均銷(xiāo)售收入各為多少萬(wàn)元(假設(shè)銷(xiāo)售收入在開(kāi)發(fā)期間內(nèi)均攤)。
<2>、繪制決策樹(shù)。
<3>、請(qǐng)幫助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行決策，到底采用何種方案(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。
2.問(wèn)答題

某建設(shè)項(xiàng)目的一期工程基坑土方開(kāi)挖任務(wù)委托給某機(jī)械化施工公司。該場(chǎng)地自然地坪標(biāo)高-0．60m，基坑底標(biāo)高-3．10m，無(wú)地下水，基坑底面尺寸為20×40(m2)。經(jīng)甲方代表認(rèn)可的施工方案為：基坑邊坡1：m=1：0．67(Ⅲ類(lèi)土)，挖出土方量在現(xiàn)場(chǎng)附近堆放。挖土采用挖斗容量為0．75m3的反鏟挖土機(jī)，75kW液壓推土機(jī)配合推土(平均推運(yùn)距離30m)。為防止超挖和擾動(dòng)地基土，按開(kāi)挖總土方量的20％作為人工清底、修邊坡土方量。施工單位提交的預(yù)算書(shū)中的土方開(kāi)挖工程量為2530m3，預(yù)算單價(jià)為5850．00元／1000m3，即該項(xiàng)土方開(kāi)挖直接費(fèi)為2．53×5750．00=14800．50元。
問(wèn)題
(1)請(qǐng)審核預(yù)算書(shū)中的土方開(kāi)挖工程量是否準(zhǔn)確?
(2)甲方代表認(rèn)為預(yù)算書(shū)中采用的預(yù)算單方價(jià)與實(shí)際情況不符。經(jīng)協(xié)商決定通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的工日、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)鼐C合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)(19．50元)及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算單價(jià)(反鏟挖土機(jī)每臺(tái)班789．20元，推土機(jī)每臺(tái)班473．40元)確定每1000m3土方開(kāi)挖的預(yù)算單價(jià)。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)如下：
①反鏟挖土機(jī)純工作1h的生產(chǎn)率為56m3，機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)為0．80，機(jī)械幅度差系數(shù)為25％；
②推土機(jī)純工作1h的生產(chǎn)率為92m3，機(jī)械時(shí)間利用系數(shù)為0．85，機(jī)械幅度差系數(shù)為20％；
③人工連續(xù)作業(yè)挖1m3土方需基本工作時(shí)間為90min，輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間、休息時(shí)間分別占工作延續(xù)時(shí)間的2％、2％、1．5％、20．5％，人工幅度差系數(shù)為10％；
④在挖土機(jī)推土機(jī)作業(yè)時(shí)，需人工配合工日按平均每臺(tái)班1個(gè)工日計(jì)。試計(jì)算該工程的預(yù)算單價(jià)。
(3)該基坑土方開(kāi)挖預(yù)算直接費(fèi)為多少?
3.問(wèn)答題

背景：某工廠，由于某項(xiàng)工藝不夠好，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在計(jì)劃將該項(xiàng)工藝加以改進(jìn)。取得新工藝有兩條途徑：
一是從國(guó)外引進(jìn)成套設(shè)備，需投資160萬(wàn)元，估計(jì)談判成功的可能性是0.8。若成功，前2年為投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為30萬(wàn)元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
二是自行設(shè)備改良，需投資100萬(wàn)元，估計(jì)成功的可能性是0.6。若成功，前3年為投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)期，考慮價(jià)格因素后預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為25萬(wàn)元，之后再?zèng)Q定是否增產(chǎn)。
如果自行研究和談判都失敗，則仍采用原工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并保持原產(chǎn)量不變。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價(jià)的可能性是0.1，保持中等價(jià)的可能性是0.5，漲價(jià)的可能性是0.4，各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見(jiàn)表1。表1各狀態(tài)下現(xiàn)金流量
單位：萬(wàn)元

<1>、若以今后10年為項(xiàng)目計(jì)算期，行業(yè)基準(zhǔn)收益率為12%，試用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。
5.問(wèn)答題

某工程合同工期21天，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調(diào)會(huì)上，設(shè)備供應(yīng)部門(mén)提出，工作F、J使用的同種機(jī)械只能租賃到1臺(tái)，因此，該兩項(xiàng)工作只能按先后順序施工。
 


問(wèn)題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項(xiàng)先施工較合理？說(shuō)明理由并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計(jì)劃被批準(zhǔn)為正式進(jìn)度計(jì)劃。但在開(kāi)工后，由于工作I的時(shí)間延誤，使工作J的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲3天。工作J每推遲1天開(kāi)工費(fèi)用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費(fèi)用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問(wèn)題（2）所述情況后，若通過(guò)壓縮工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間？每項(xiàng)工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應(yīng)增加的綜合費(fèi)用為多少元？各項(xiàng)工作可壓縮時(shí)間及壓縮每1天需增加的費(fèi)用見(jiàn)表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表