施工管理(二建)施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.08.02)

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1 施工合同跟蹤主要是為了()。

2 某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書(shū)，承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難，就立即書(shū)面通知監(jiān)理人，說(shuō)明變更可能對(duì)于工程價(jià)款和工期帶來(lái)較大影響，并提交了相關(guān)說(shuō)明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷(xiāo)了原變更意向書(shū)，對(duì)此，下列表述中正確的是()。

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3 對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，如在已標(biāo)價(jià)的工程量清單中無(wú)適用的，或類(lèi)似的子目單價(jià)，監(jiān)理人可按照()的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)。

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4 某項(xiàng)目承包人，在收到變更指示的第8天，向監(jiān)理人提交“變更報(bào)價(jià)書(shū)”。總監(jiān)理工程師在收到承包人“變更報(bào)價(jià)書(shū)”后的第20天，約請(qǐng)承包人商量確定變更價(jià)格。在此事件中()。

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5 進(jìn)行施工合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，必須以()為依據(jù)。

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