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A.認(rèn)為機(jī)械組織可以適應(yīng)環(huán)境的變化
B.系統(tǒng)地研究了非正式組織形態(tài)
C.確立現(xiàn)代組織理論
D.確立古典組織理論
E.對古典組織理論的修正和補(bǔ)充
A.“大中取大”的“極大化最高準(zhǔn)則”
B.“小中取大”的“極大化最低準(zhǔn)則”
C.“極小化最高準(zhǔn)則”
D.機(jī)會均等準(zhǔn)則
E.穩(wěn)妥準(zhǔn)則
A.好奇心和新異感
B.喜悅感
C.懷疑與驚訝情感
D.不安情感
E.自信和確信不疑情感
A.高聳化
B.團(tuán)隊(duì)化
C.虛擬化
D.網(wǎng)絡(luò)化
E.邊界模糊化
A.獨(dú)裁專制型
B.經(jīng)濟(jì)保健型
C.支持幫助型
D.協(xié)同合作型
最新試題
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有（）
某公司由于運(yùn)營不善，管理層決定全方位進(jìn)行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當(dāng)前問題以促成變革（）