A.營造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚善揚名的精神和物質(zhì)獎勵措施
E.下發(fā)制度強制員工參與,對不參與的通報批評
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.部門提案競賽
B.個人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報告會
D.改善活動園地
E.員工提案示例集
A.提案格式標(biāo)準(zhǔn)化
B.提案等級評定辦法標(biāo)準(zhǔn)化
C.獎勵辦法、金額標(biāo)準(zhǔn)化
D.提案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
E.項目評審標(biāo)準(zhǔn)化
A.取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容
B.合并必要的工作
C.收集客戶需求
D.程序合理重排
E.簡化所必需的工作環(huán)節(jié)
A.分析原因
B.解決問題
C.診斷發(fā)現(xiàn)問題
D.設(shè)計解決方案
E.發(fā)掘關(guān)鍵問題
A.橫向細(xì)化
B.縱向細(xì)化
C.過程細(xì)化
D.責(zé)任細(xì)化
E.周期細(xì)化
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。