問答題解釋高性能的工作做法，列舉一些這種做法的例子。
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1.問答題解釋人力資源管理對組織成功的重要性。
2.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會議。在會議過程中，韋德與他的員工單獨(dú)會面，并向他們展示每個月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
3.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評估下屬的業(yè)績，并向上級提交報告。在他的報告中，韋德描述了每個下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用（）方法來進(jìn)行績效評估。
A.圖形分級秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級表
4.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補(bǔ)償。員工在獲得更多知識和學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的新流程時，應(yīng)該得到財政獎勵，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
5.單項(xiàng)選擇題史蒂夫被聘為當(dāng)?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運(yùn)。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當(dāng)作墊腳石，直到找到更好的機(jī)會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。公司高層管理層決定績效考評流程需要改變。他們要求史蒂夫使用評級表來評估員工的實(shí)際工作行為。經(jīng)理們要求史蒂夫用（）
A.360度反饋
B.以客觀方法管理
C.行為上錨固等級表
D.圖形評分表
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取（）
題型：單項(xiàng)選擇題
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
題型：判斷題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。
題型：單項(xiàng)選擇題
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
題型：單項(xiàng)選擇題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
題型：單項(xiàng)選擇題