A.后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件
B.前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件
C.不良品不送往后工序
D.看板的使用數(shù)目應該盡量減少
E.應該使用看板以適應小幅度需求變動
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A.傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想
B.杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
C.績效考核的公平化、透明化
D.保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象
E.去除多樣化
A.適時適量生產(chǎn)
B.全面質(zhì)量管理
C.自動化控制
D.全員參與管理
E.人性管理
A.戰(zhàn)略執(zhí)行體系
B.標準管理體系
C.指標測評體系
D.創(chuàng)新改進體系
E.操作體系
A.機構保障
B.運行保障
C.智力保障
D.激勵保障
E.人才保障
A.必要性針對性
B.可行性及難度
C.項目團隊
D.預期成果及價值
E.風險評估
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn)，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。