A.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
B.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.人員風(fēng)險(xiǎn)
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A.買進(jìn)一個(gè)利率上限的同時(shí)賣出一個(gè)利率下限
B.買進(jìn)一個(gè)利率下限的同時(shí)買入一個(gè)利率上限
C.賣出一個(gè)利率上限的同時(shí)買入一個(gè)利率下限
D.賣出一個(gè)利率上限的同時(shí)賣出一個(gè)利率下限
A.企業(yè)可以利用利率期貨來(lái)達(dá)到規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)和套期保值目的
B.鎖定從經(jīng)營(yíng)中所獲得的現(xiàn)金流量的投資利率或預(yù)期債券利息收入的再投資率
C.來(lái)鎖定某一浮動(dòng)借款合同的變動(dòng)利息支付部分
D.為債券提前贖回所造成的現(xiàn)金流變化進(jìn)行套期保值
A.久期即為債券平均到期時(shí)間
B.久期越短，債券價(jià)格的波動(dòng)性越小，風(fēng)險(xiǎn)越小
C.久期短的債券能夠快速回籠資金，適合風(fēng)險(xiǎn)承受能力差的公司持有
D.計(jì)算久期要考慮現(xiàn)金流的現(xiàn)值
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)劃分
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖與管理
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
一個(gè)配送商面臨供貨過(guò)量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫(kù)存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）