A.明確不同層面的風(fēng)險管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績效管理、激勵制度等相融合
C.掌握風(fēng)險管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)
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A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別所有潛在的、重要的風(fēng)險事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)識別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險事件
C.分析每個風(fēng)險事件的特征，基于這些特征針對每個風(fēng)險事件提出2~3個能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險事件的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系
A.風(fēng)險容忍度與風(fēng)險偏好相關(guān)，風(fēng)險容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風(fēng)險的偏好。
B.風(fēng)險容忍度是寬泛的，而風(fēng)險偏好則是技術(shù)與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域，例如合規(guī)性、計算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險偏好，風(fēng)險容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為
A.確保分配足夠的資源來處理關(guān)鍵風(fēng)險
B.增強(qiáng)董事會和管理層對相關(guān)風(fēng)險后果的理解
C.提升全面風(fēng)險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關(guān)鍵風(fēng)險的認(rèn)識
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對的目的在于使剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險容忍度和風(fēng)險偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險發(fā)生的可能性，改變風(fēng)險發(fā)生后對實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險應(yīng)對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風(fēng)險設(shè)計的一整套風(fēng)險處理方案。
D.主動承擔(dān)與風(fēng)險偏好相一致的風(fēng)險，使得有利風(fēng)險發(fā)生的概率
最新試題
以下哪些選項可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）