A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔
A.項目章程
B.項目需求規(guī)范
C.項目范圍說明書
D.項目進(jìn)度表
A.通過觀察和衡量項目績效來識別偏差
B.通過觀察和衡量項目績效向變更控制委員會（CCB）識別輸入
C.通過觀察和衡量項目績效來更新過程改進(jìn)計劃
D.通過觀察和衡量項目績效來更新項目管理計劃
A.親和圖
B.力場分析
C.帕累托圖
D.核對表
A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計劃，并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？