A.更新項目文檔
B.啟動未來采購行動計劃
C.將承包商的資源重新分配到另一個項目
D.確保所有項目文檔均已存檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目需求規(guī)范
C.項目范圍說明書
D.項目進(jìn)度表
A.通過觀察和衡量項目績效來識別偏差
B.通過觀察和衡量項目績效向變更控制委員會（CCB）識別輸入
C.通過觀察和衡量項目績效來更新過程改進(jìn)計劃
D.通過觀察和衡量項目績效來更新項目管理計劃
A.親和圖
B.力場分析
C.帕累托圖
D.核對表
A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計劃，并減少最終可交付成果的范圍
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評估不同風(fēng)險
A.項目管理計劃
B.變更請求
C.蒙特卡洛分析
D.績效報告
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？