A.提升網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來對(duì)未來產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃
B.提高績效目標(biāo)，并通過提高其業(yè)務(wù)競爭力，進(jìn)而提高績效
C.及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，以便與更符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)狀況相適應(yīng)
D.尋求最有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
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A.企業(yè)并購
B.企業(yè)架構(gòu)重組
C.技術(shù)變動(dòng)
D.新法規(guī)的出臺(tái)
A.企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和改進(jìn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性這一過程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
B.側(cè)重于解決“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是否持續(xù)有效”的問題
C.要嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制方法與具體應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行
D.需要實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與改進(jìn)
A.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
B.篩選風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-診斷風(fēng)險(xiǎn)
C.認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-篩選風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
D.篩選風(fēng)險(xiǎn)-認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)源-監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)-診斷風(fēng)險(xiǎn)
A.系統(tǒng)性
B.層次性
C.可操作性
D.關(guān)鍵性
A.研究與開發(fā)
B.雇員關(guān)系
C.經(jīng)營持續(xù)性
D.原材料可獲取性
最新試題
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯(cuò)誤的是（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說法正確的是（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）