問答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個最難對付的客戶,這個客戶讓他學(xué)會了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺就是“又按他說的辦了”。每次談判過程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無論是否同意,徐佳都會接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒有了主動權(quán)。
同這個客戶打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識到問題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問題比較刁鉆時,徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對待問題,同時采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時候徐佳會故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過程中的時候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

起初,徐佳很怕與這個客戶打交道,因?yàn)檎勁羞^程總是被他主導(dǎo),無論徐佳是否同意,都得按照他說的做。由此可看出這個客戶是一個什么樣的人。

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1.問答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個最難對付的客戶,這個客戶讓他學(xué)會了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺就是“又按他說的辦了”。每次談判過程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無論是否同意,徐佳都會接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒有了主動權(quán)。
同這個客戶打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識到問題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問題比較刁鉆時,徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對待問題,同時采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時候徐佳會故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過程中的時候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

當(dāng)客戶提出的方案,徐佳不同意時,什么樣的方式是不可取的。
2.問答題

徐佳是某印刷公司的一名財(cái)務(wù)人員。在他工作期間,遇到了一個最難對付的客戶,這個客戶讓他學(xué)會了如何談判。起初徐佳很怕跟他打交道,因?yàn)樾旒颜J(rèn)為這個客戶腦子快、心眼兒多,常常算計(jì)別人。每次辦完業(yè)務(wù)之后,徐佳的感覺就是“又按他說的辦了”。每次談判過程總是被他主導(dǎo),徐佳一直得跟隨他的節(jié)奏。無論是否同意,徐佳都會接納他的觀點(diǎn),并表現(xiàn)得真誠坦率,愿意與他合作。這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,被他控制,徐佳沒有了主動權(quán)。
同這個客戶打交道久了,徐佳也漸漸認(rèn)識到問題的癥結(jié)所在,他決定放慢步調(diào),延緩談判進(jìn)程。當(dāng)客戶提出的問題比較刁鉆時,徐佳總是保持平靜的心態(tài),以客觀的態(tài)度對待問題,同時采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出自己的方案。有時候徐佳會故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時間,也使客戶明白自己不同意他的方案,這樣等回到談判過程中的時候,客戶往往不得不改變提議。
結(jié)果徐佳漸漸發(fā)現(xiàn),同這個客戶打交道也并不難,自己完全能夠起主導(dǎo)作用。他們盡量選擇雙方都比較喜歡的方式進(jìn)行,合作也更加融洽。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對徐佳公司更有利的結(jié)果,使他為公司獲得了利益。

徐佳與這個客戶在談判過程中,采用了什么樣的技巧,使自己獲得主動權(quán)。
3.問答題最近,龍葵公司的章總碰到了一個難題,車間主任聯(lián)合簽名,代表全體工人向他呈上了一份申請書。申請書的大意是要求公司增加員工的工資和提高福利待遇,理由是:公司半年進(jìn)行一次績效考核,根據(jù)規(guī)定員工的工資幅度應(yīng)該有一定的上浮,且現(xiàn)在各個行業(yè)的工資平均增長率都在上漲,而該公司卻一直沒有兌現(xiàn)承諾,引起了員工的不滿和抱怨。員工還認(rèn)為,這半年來每個人的工作量都是滿負(fù)荷的,壓力很大,但是員工的福利待遇并沒有得到改善。 看完申請書后,章總很生氣。雖然公司這半年的業(yè)績呈上升趨勢,但是公司為了滿足市場的需求,需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因此需要投入大量資金,這樣一來,員工的工資和福利待遇就不能兼顧,章總認(rèn)為員工應(yīng)該以公司發(fā)展為重,不能只為一己私利。隨后,他把公司所有員工召集過來開會,會上他嚴(yán)肅批評了車間主任和其他員工的做法,說這是在給公司添亂,嚴(yán)詞拒絕了員工提出的解決方案,雙方?jīng)]有達(dá)成任何協(xié)議。接著全體員工自發(fā)組織了怠工行動,這使企業(yè)陷入了困難的局面,而員工目前的工資和福利也難發(fā)下去了。從案例中可以看出,章總和員工談判的結(jié)果是什么類型的結(jié)果。

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