問答題

“四自”給學(xué)校帶來了生機(jī)
幾年前,在改革開放和發(fā)展社會主義商品經(jīng)濟(jì)的形勢下,林海中學(xué)學(xué)生參與管理的意識逐漸高漲起來,如何在這種情況下,充分發(fā)揮學(xué)生的潛能,提高學(xué)生的素質(zhì)?校長組織了一次全校教職工的大討論。少數(shù)同志認(rèn)為,中學(xué)生正處在青少年時期,世界觀還沒有定型,心理成熟度不高,必須嚴(yán)加管束。多數(shù)同志認(rèn)為,現(xiàn)在社會日趨開放,學(xué)生的自主意識日益增強(qiáng),引導(dǎo)其自我管理是很有必要的。這兩種看法都有各自的道理,校長沒有簡單地下結(jié)論,而是組織教職工深入學(xué)生之中調(diào)查研究。大家在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),凡是主張發(fā)動學(xué)生參與管理的班級,學(xué)生思想活躍,且“活而有序"。有的班級管得很死,卻“管不住”學(xué)生。校長因勢利導(dǎo),組織大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)教育理論,在統(tǒng)一大家認(rèn)識的基礎(chǔ)上,校長提出了學(xué)生”四自”的管理改革方案,即在黨和國家教育方針指引下,根據(jù)學(xué)校管理目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生思想上自育、學(xué)習(xí)上自研、體育上自煉、生活上自管,培養(yǎng)學(xué)生自我發(fā)展的能力。
學(xué)生“四自”改革方案在實施過程中,學(xué)校首先利用櫥窗、廣播集會,向?qū)W生反復(fù)宣傳學(xué)生參與學(xué)校管理、全面提高自身素質(zhì)的重要意義,啟發(fā)其自覺參與自我管理的活動;其次,根據(jù)不同年級學(xué)生的思想實際,由初一至高三分層次建立了“學(xué)雷鋒、學(xué)賴寧小組”,“少年團(tuán)校"、“讀好書小組”、“馬克思主義學(xué)習(xí)小組”、“學(xué)理論講國情小組”、“青年業(yè)余黨校”等跨班級組織,定期組織主題班會,辦墻報、出專欄、搞展覽;以“摻沙子”、“結(jié)對子’’等方式對學(xué)生中的非正式群體施加積極影響。學(xué)習(xí)上,建立各種“自學(xué)小組”,作為原有語文、數(shù)學(xué)、外語等愛好者協(xié)會和課外興趣小組的基層組織,經(jīng)常引導(dǎo)學(xué)生有計劃地自學(xué),相互釋疑,集體研究學(xué)習(xí)中的難題。體育上建立了學(xué)校、年級、班級三級運(yùn)動隊。在體育活動中注意發(fā)揮體育骨干的帶頭指導(dǎo)和幫助作用。生活上建立了衛(wèi)生管理、紀(jì)律檢查、禮貌評比、伙食監(jiān)督等自管組,負(fù)責(zé)管理學(xué)生的日常生活。還在高二(1)班和初二年級組織了“四自”的整體改革試驗,培養(yǎng)“四自”骨干,以“骨干’’帶動群眾,諸如組織開展“文化知識將來在社會上到底有沒有用"的討論,“家鄉(xiāng)改革開放十年變化”的社會調(diào)查,軍訓(xùn)、校辦農(nóng)場勞動、年級運(yùn)動會、洗衣拆被比賽等活動,試點班骨干都起了積極的帶頭作用。為了使“四自”經(jīng)?;⒅贫然?,學(xué)校制定了《學(xué)生自娛自管制度》、《學(xué)生在校一日守則》等規(guī)章制度,同時進(jìn)一步完善了原有的“文明監(jiān)督崗”、衛(wèi)生監(jiān)察、宿舍管理、主題班會考評、學(xué)風(fēng)監(jiān)督等輔助性的督察制度,由教師和學(xué)生進(jìn)行雙軌督察,天天記載,周周講評,發(fā)現(xiàn)問題及時“會診”,一學(xué)期組織兩次交流,總結(jié)經(jīng)驗,開展評比,獎勵先進(jìn)。
林海中學(xué)學(xué)生“四自"堅持?jǐn)?shù)年,不僅給學(xué)校帶來生機(jī)活力,而且取得了顯著成效;學(xué)生的德智合格率、優(yōu)秀率、差生轉(zhuǎn)化率和體育達(dá)標(biāo)率都大幅度提高,教育質(zhì)量躍居全省前列。各類人才苗子脫穎而出;近幾年在全國各學(xué)科競賽中有幾十人獲獎,并多次獲一等獎;1990年有兩名同學(xué)進(jìn)入了國家數(shù)學(xué)和化學(xué)奧林匹克集訓(xùn)隊,其中一名同學(xué)參加在法國舉行的化學(xué)奧林匹克競賽,榮獲金牌。學(xué)校連續(xù)五年被評為“市縣文明單位",近幾年來被評為省先進(jìn)集體、省文明單位和省依法治校先進(jìn)單位。

認(rèn)真閱讀“案例與思考”材料《“四自”給學(xué)校帶來了生機(jī)》,聯(lián)系自己的體會,談?wù)勔l(fā)揮學(xué)生在學(xué)校管理中的主體作用,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用哪些工作?

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1.問答題

某校多年來一直實行坐班制,但遲到、早退屢見不鮮,作風(fēng)稀拉,考勤制度形同虛設(shè),已到了嚴(yán)重影響教學(xué)的程度。
程校長上任以來決心改變這種狀況。首先發(fā)動群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策,有的認(rèn)為學(xué)校嚴(yán)格考勤制度,應(yīng)有獎懲措施;也有的提出,對教師應(yīng)取消坐班制,只要保證上好課就行了,職工則應(yīng)坐班;主管考勤工作的教務(wù)主任、后勤主任以及各年級組長則一致認(rèn)為,現(xiàn)狀并沒什么不好,遲到、早退現(xiàn)象不可避免,領(lǐng)導(dǎo)多要求一下就行了,不必強(qiáng)求一律。程校長不太同意后兩種意見,對第一種意見比較贊同,但一時又想不出更具體的辦法。于是他本著“矯枉就必須過正,不過正就不能矯枉”的精神,仍堅持教職工必須上下班的制度,并規(guī)定每星期一公布上星期考勤情況;凡一周遲到、早退三次以上者用小黑板公布于眾,掛在校門口,以示批評。一學(xué)期下來,效果甚好,遲到、早退現(xiàn)象明顯減少。盡管剛宣布時,不少人反對,認(rèn)為太不近情理,程校長也實出無奈,但實行結(jié)果,全學(xué)期只掛名批評了三次,總計只有7人,反對者也就不吭氣了。程校長也就安心了。
第二學(xué)期將近期末的一次校務(wù)會上,教務(wù)處長宣布了上學(xué)期的考勤結(jié)果。全校共有三人遲到、早退超過三次,其中有程校長。為此,程校長首先做了自我批評,并說明了原因,同時要求下周掛牌批評。但與會的大部分同志認(rèn)為程校長工作兢兢業(yè)業(yè),一貫早來晚歸,偶爾一次,又作了自我批評,原因也不是為私,就免了吧。再說剛實行校長負(fù)責(zé)制不久,校長名字被公開掛牌批評,會造成不良影響,不利于工作。尤其是對這一規(guī)定始終沒有表態(tài)的黨支部書記,極力反對,認(rèn)為這樣死板地執(zhí)行規(guī)定是不合適的。各級領(lǐng)導(dǎo)接觸面廣、應(yīng)酬多,誰都難免沒遲到、早退現(xiàn)象,校長這一次被掛牌批評,以后別的領(lǐng)導(dǎo)遲早都有被掛名的一天,很不利于領(lǐng)導(dǎo)的工作。甚至還有人譏諷的說:“這個以身作則的風(fēng)頭就別出了吧”,“應(yīng)該留有回旋的余地”,“領(lǐng)導(dǎo)總有與群眾不一樣的情況”,等等。另一部分同志都認(rèn)為,既然是作為制度定下來,就應(yīng)照章辦事,在制度面前領(lǐng)導(dǎo)與群眾是平等的,領(lǐng)導(dǎo)不能以功掩過。
面對兩種針鋒相對的意見,程校長作為規(guī)定的制定者,一方面覺得從堅持制度來說應(yīng)掛牌受批評,即使制度不太合理也不能在這一次改;另一方面又覺得自己這樣做,也給其他領(lǐng)導(dǎo)開了個令人很不情愿的先例,對團(tuán)結(jié)同志,尤其搞好與書記的關(guān)系很是不利。更讓程校長為難的倒是其他兩個人中的李老師能不能再掛牌批評?李老師是業(yè)務(wù)骨干,初三畢業(yè)班主任,教兩個班的教學(xué),教學(xué)很受學(xué)生歡迎。他工作負(fù)責(zé),敢提意見;但愛臉面,個人榮譽(yù)感強(qiáng),脾氣暴躁又有點小心眼。經(jīng)常弄的領(lǐng)導(dǎo)下不了臺,群眾關(guān)系也較緊張。程校長對他采取了容忍的態(tài)度,有問題總是個別交談,從不公開批評李老師,以致部分人議論說:程校長欺軟怕硬。上學(xué)期李老師因長期形成的熬夜習(xí)慣一時改不過來,曾連續(xù)遲到三次以上,受到掛名公開批評時,他暴跳如雷,砸壞了小黑板,緊接著遞了一星期的病假條(他一直患有多種較重的慢性?。?,雖然實際上并沒有耽誤一節(jié)課,但總是晚來早走,仍是無視按時上下班的規(guī)定,一直情緒很大。這一次,他又是一周遲到了四次,校務(wù)會上大部分同志都主張照章辦事,碰碰硬。但也有部分同志認(rèn)為前車之鑒不可忘,應(yīng)該慎重;制度是死的,人是活的,應(yīng)靈活掌握,不同情況不同對待,這項規(guī)定對李老師來說,實踐證明既然達(dá)不到教育目的,為什么不可以改變一下?堅持照章辦事的同志則堅持認(rèn)為制度不能因人而異,掛名批評不光是為教育李老師,也是為了警告大家。如果不是果斷地采取取這一措施,哪能在這么短的時間內(nèi)煞住任意遲到、早退的歪風(fēng),出現(xiàn)今天的好局面?,F(xiàn)在學(xué)期即將結(jié)束,工作千頭萬緒,如不維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,恐怕難免出現(xiàn)混亂局面;而且執(zhí)行制度如前后不一致,將會引起大家的不滿,以后的工作會更不好做。
又是兩種意見針鋒相對,爭論激烈。程校長想:掛名公開批評非但達(dá)不到教育李老師的目的,還會引起一場大鬧,不但影響教學(xué)工作,甚至?xí)绊懠磳⒌絹淼闹锌?,但不?zhí)行規(guī)定,既違背了校務(wù)會大多數(shù)人的意見,也不好向群眾交待,不明不白地置制度于不顧,以后還怎么管理學(xué)校?
一個左右為難,又一個左右為難,在兩難之間,究竟如何選擇?程校長陷入了深深的左思右想之中。

認(rèn)真閱讀案例資料,并聯(lián)系實際回答:你認(rèn)為對案例中的問題應(yīng)該如何抉擇?

最新試題

按“教師法”規(guī)定,教師考核的內(nèi)容,可概括為()

題型:多項選擇題

信息處理()化、多媒體技術(shù)的實用化和()通信與應(yīng)用的普及化,是現(xiàn)代信息技術(shù)的三大發(fā)展趨勢。

題型:填空題

常規(guī)性總結(jié)是指已被納入()過程的必經(jīng)環(huán)節(jié)的總結(jié)。這種總結(jié)和計劃一樣,應(yīng)有利于管理過程的()化、科學(xué)化;有助于提高管理者理論與()相結(jié)合、主觀與客觀相結(jié)合的能力。

題型:填空題

認(rèn)真閱讀“案例與思考”材料《“四自”給學(xué)校帶來了生機(jī)》,聯(lián)系自己的體會,談?wù)勔l(fā)揮學(xué)生在學(xué)校管理中的主體作用,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用哪些工作?

題型:問答題

請簡述什么是調(diào)查研究?

題型:問答題

簡述學(xué)校應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的基本原則。

題型:問答題

領(lǐng)導(dǎo)者必須善于將個人決斷與()有機(jī)結(jié)合.充分發(fā)揮集體智慧.同時要有()保證。

題型:填空題

學(xué)生常規(guī)管理的目的在于培養(yǎng)學(xué)生良好的()。它在一定程度上反映學(xué)校的()和學(xué)校的文明程度,也反映著學(xué)校的()。

題型:填空題

在學(xué)校班級管理中,()是班集體的()和領(lǐng)導(dǎo)者。

題型:填空題

學(xué)校公共關(guān)系具有自身的個性特點,即:()性、()性和()性。

題型:填空題