A.實事求是原則
B.適時適度原則
C.公平合理原則
D.有益性原則
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A.揚長避短原則
B.合理搭配原則
C.量才用人原則
D.用人不疑原則
A.經(jīng)驗決策
B.科學決策
C.個人決策
D.集體決策
A.正確的授權可以減少領導工作負擔
B.正確的授權是對下屬的一種信任
C.正確的授權有利于“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才”
D.正確的授權會分散領導的權威
A.事業(yè)部制
B.經(jīng)理制
C.專家制
D.專家集團制
A.低調處理的方法
B.移花接木的方法
C.相對肯定的方法
D.巧妙比喻的方法
最新試題
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。