A.早期工業(yè)化時代
B.管理時代
C.成熟勞動關(guān)系時期
D.勞動關(guān)系的制度化時期
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A.集體員工關(guān)系
B.個別員工關(guān)系
C.勞動關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.辭職
B.怠工
C.罷工
D.退出
A.異化的合法化
B.客觀的利益差異
C.廣泛的社會不平等
D.雇傭關(guān)系的性質(zhì)
A.合作
B.沖突
C.成本
D.溝通
A.員工關(guān)系管理
B.勞動關(guān)系管理
C.人力資源管理
D.績效管理
最新試題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
采用要素加和評分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
闡述共同磋商的含義和作用。
突發(fā)事件處理過程中,對構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時,要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。