A.政府不但認識到調整勞動關系的重要意義,而且調整手段已經相當完備,社會保障制度和保障水平不斷提高,立法體系不斷完善
B.管理方與員工的沖突得到緩和,激烈程度在不斷下降,合作成為勞動關系的主流
C.“三方格局”不斷形成,員工參與管理的產業(yè)民主制度、集體談判制度已相當完善,解決勞資矛盾、勞資爭端的途徑趨于制度法和法制化
D.勞資矛盾沒有變化,但激烈程度有所弱化,表現出多元化形式,集體談判制度得到確認
E.政府政策發(fā)生變化,從不干預到出臺大量立法,建立相應機構干預勞資關系,使勞資關系向更加穩(wěn)定、有序的方向發(fā)展
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A.第一次技術革命
B.工業(yè)心理學的出現
C.霍桑試驗
D.社會系統(tǒng)理論
A.傳統(tǒng)型企業(yè)
B.精明的家長型企業(yè)
C.精明的現代型企業(yè)
D.標準現代型企業(yè)
A.工作任務
B.績效控制
C.員工參與
D.工作安全性
E.工作環(huán)境
A.工人對現實中自身所處地位的感受
B.工人對自身可以接受的行為的理解
C.客觀的工作環(huán)境
D.管理政策和實踐
E.宏觀經濟環(huán)境和政府政策
A.工作日內的間歇時間
B.兩個工作日之間的休息時間
C.公休假日
D.法定休假日
最新試題
雙贏談判中,談判者應注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉化為己方利益。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
質量小組成員之間的技能水平應能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。
員工離職后,與企業(yè)無任何關系。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現的問題做出改進方案并實施。
闡述共同磋商的含義和作用。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。