A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
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A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
A.勞動協(xié)議簽訂
B.崗前培訓完成
C.入職程序完成
D.勞動合同簽訂
A.群體的歸屬感
B.個人成長的可能
C.員工的崗位職責
D.自我價值的實現(xiàn)
A.全通道式溝通
B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.鏈式溝通網(wǎng)絡(luò)
A.管理者辦公室
B.員工的家
C.員工辦公室
D.單位的會議室
最新試題
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
對于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。