A.全通道式溝通
B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)
C.輪式溝通網(wǎng)絡(luò)
D.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)
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A.管理者辦公室
B.員工的家
C.員工辦公室
D.單位的會議室
A.半個月
B.1個月
C.2個月
D.3個月
A.針對性
B.合法性
C.公正性
D.時效性
A.全體勞動者
B.國家
C.政府
D.全社會
A.沖突的性質(zhì)
B.沖突的類型
C.沖突的原因
D.沖突的主體
最新試題
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
通過有計劃性的活動可以增強(qiáng)員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時,要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導(dǎo)對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé),定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。