問答題

某設(shè)備工程項(xiàng)目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃,并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點(diǎn)的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令,責(zé)令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

事件1中,總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)是否妥當(dāng)?說明理由。

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1.問答題

某設(shè)備工程項(xiàng)目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃,并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點(diǎn)的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令,責(zé)令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

事件2中,總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?
2.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同,合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如下圖所示)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。

該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵(lì),遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵(lì)。

指出上圖所示網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路,并計(jì)算總工期。
4.問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組,每個(gè)組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬元,共計(jì)5萬元。C向D提出5萬元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯(cuò),要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

針對C制造廠設(shè)備推遲進(jìn)場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
5.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同,合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如下圖所示)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。

該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵(lì),遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵(lì)。

從經(jīng)濟(jì)的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計(jì)算過程并說明理由)
6.問答題

某設(shè)備工程項(xiàng)目,業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同。合同約定監(jiān)理服務(wù)范圍包括:
(1)A廠承包的主機(jī)設(shè)備和2臺壓力容器設(shè)備的制造和安裝;
(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機(jī)設(shè)備的制造和安裝;
(3)E公司承包的聯(lián)合調(diào)試。
設(shè)備監(jiān)理公司任命了該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:總監(jiān)理工程師在第一次項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員會議上布置了下列工作:
第一,由總監(jiān)理工程師主持編寫本項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理計(jì)劃;授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持編制主機(jī)設(shè)備、壓力容器設(shè)備和輔機(jī)設(shè)備制造的監(jiān)理計(jì)劃,并全權(quán)負(fù)責(zé)制造過程中付款的審核與簽認(rèn)等事宜。
第二,組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個(gè)監(jiān)理組組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
第三,要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細(xì)則。
(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃;
(2)制造和安裝、聯(lián)合調(diào)試合同及其附件等文件;
(3)承包商的履約保函;
(4)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
(5)監(jiān)理單位的要求;
(6)數(shù)據(jù)記錄的格式;
(7)各見證點(diǎn)的見證方法。
事件2:駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn),由于該廠生產(chǎn)能力不足,把主機(jī)設(shè)備關(guān)鍵零部件交給了F廠加工,F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關(guān)鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機(jī)設(shè)備及壓力容器設(shè)備的關(guān)鍵零部件加工不得轉(zhuǎn)包、分包,于是,總監(jiān)理工程師代表將該情況及時(shí)報(bào)告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后,當(dāng)即給A廠下發(fā)停工令,責(zé)令整改。
事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后,及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行了協(xié)商,業(yè)主同意其將一臺壓力容器設(shè)備的制造分包。設(shè)備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設(shè)備分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核時(shí),發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處,并說明理由。
7.問答題

業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同,合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤1.0萬元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤的20%獎勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如下圖所示)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過與承包商協(xié)商,承包商同意對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。

該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎勵(lì),遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎勵(lì)。

業(yè)主拒絕獎勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
8.問答題

某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo),與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同,同時(shí)委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測,委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn),該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件,只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對此解釋說:“該電廠建設(shè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣”。
事件2:監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn),其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足,無法滿足某項(xiàng)檢測項(xiàng)目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示:“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu),監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核”。
事件3:在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場,返回現(xiàn)場時(shí),開箱檢驗(yàn)活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后,該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。
事件4:在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn),承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示:設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。
事件5:在項(xiàng)目實(shí)施過程中,因控制系統(tǒng)安裝單位的原因,致使管線絕熱防腐工程施工單位停工,并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。

在事件5中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠?說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。
9.問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段:C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝;D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu),該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組,每個(gè)組除組長外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理;第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場安裝,D以工作面受限、C進(jìn)場將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),D在C的設(shè)備到場5天后才允許C制造廠進(jìn)場安裝。此事件中,C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬元,共計(jì)5萬元。C向D提出5萬元的費(fèi)用索賠未果,隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯(cuò),要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖,并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對應(yīng)的被監(jiān)理單位。
10.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。